加速O2O战略和互联网转型的又一举措。

　　苏宁云商相关人士表示，并购满座网是继“零钱宝”后，可谓苏宁的互联网大棋再落一子，苏宁云商将在2014年继续快马加鞭加速转型。

　　O2O作为一种线上线下融合的新商业模式，具有广阔的市场前景。苏宁方面介绍，团购是推动线上线下融合的催化剂，是深化O2O模式的重要载体，也是苏宁发力O2O模式的关键一环。去年6月份，苏宁瞄准以团购为核心的本地生活服务市场，将原有的团购、旅行、虚拟产品三大频道整合升级，上线了本地生活频道，提供10多个一线城市的酒店、商品团购等服务。

　　满座网作为国内较早成立的团购网站，四年时间已积累注册用户2000多万，交易额达数亿元人民币。苏宁相关负责人表示，并购后，将大大增强苏宁本地生活领域的综合实力，双方可在采购、运营、市场推广方面与资源共享，成本集约，并借助苏宁线上线下开放平台和丰富的供应商、合作商户资源，实现交易规模的快速提升。推动苏宁本地生活以及线上电子商务业务的快速发展。

中国创业者在模仿的过程中，需要将模式和我国用户的使用习惯相结合进行改良。冯晓海以他经营的满座网举例：作为国内最早从事团购的满座网，最初的模式也是简单的拷贝Groupon，每天推出一个团购项目。但而国内的市场环境和消费人群和美国差异很大，因此需要不断的创新，加入新的更适应中国本土的元素。

具体来讲首先，发展模式的选择至关重要：是先规模后盈利还是先盈利后规模？国外团购市场的竞争压力远不及中国。国外团购市场以Groupon一枝独秀占领市场，即使有效仿者实力也与其相差太多，不足以形成威胁，行业40%的利润率很容易达到，而中国的团购市场竞争异常激烈，以价格为导向的消费者造就了市场分散的发展趋势，目前国内团购利润率只有10%左右，想要实现企业盈利的周期会更长。在这样的环境下，就要求企业更加注重目标人群的细分和定位，而不是美国式的求大求全的发展模式。在是否每天只上一单的模式上，也是公司内部经历了激烈的讨论，最终在行业内第一家推出了一日多单的团购模式，并迅速抢占了更大的市场份额。放眼今天的团购市场，已经全部抛弃了一日一单的Groupon模式，可见当年的微创新是多么重要。

其次，国外的市场比国内更规范更完善。在美国，虽然本地生活服务同样不能标准化，但基本的社会诚信、服务理念是成熟的。而中国很多产业规范都还在逐步树立和完善的过程，如食品安全、水货假货，服务诚信，消费者诚信等在中国团购行业就都成了问题。冯晓海笑称，因为中国消费市场还存在很多需要大幅提升的地方，所以我们的存在才更有社会价值和商业价值。因此，满座基于国内情况，自主开发了内部商家诚信评价体系，对商家资质进行严格的审核；其次通过特色的自助退款、自助结算等系统提升服务水平。

模仿并不简单。冯晓海经常和同事提到毕加索的一句名言：好的艺术家是模仿，优秀的艺术大师是剽窃灵感。中国人不乏创新，山寨文化即是中国式创新的具体展现，如果能把舶来的概念和技术在结合本土需求后加以改造和微创新，往往能创造出惊人的商业模式。冯晓海坦言，满座网永远会把创新当成公司不断前行的源动力，力争在公司内部创造创新的企业氛围，鼓励员工微创新。

2010年1月满座网正式上线，也是国内最早上线的独立团购网站。满座网注重高品质团购，保持着行业最高的转化率和二次购买率，目前已经在北京、上海、广州、深圳等30多个城市开站。据悉，满座网八月的交易额继续保持了15%的增长，并同期实现了毛利率方面的提升，通过一系列的努力，满座网正在逐步实现对消费者做出的"团购上满座，优享好生活"的承诺。