腾讯科技 王可心 4月12日报道

昨日，高德正式宣布与阿里巴巴达成确定性的收购协议，收购剩余的72%的高德公司股份。

收购交易最终敲定 估值15亿美元

2013年5月10日，阿里巴巴集团以2.94亿美元战略投资高德，持有约28%的股份。同时，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。

阿里并不满足于持有28%的股份。今年2月10日，阿里巴巴集团表示，已向高德控股提出收购建议书，拟以11亿美元现金，收购剩余的72%的高德公司股份。高德公司当时表示，公司董事会已经收到该要约，并计划成立一个独立委员会，对该提议进行评估。

今日，双方正式达成收购协议。根据协议内容，在收购完成时，高德股东将获得每股普通股5.25美元或每股美国存托股份（“ADS”）21.00美元的收购对价。该收购价格比2014年2月7日（即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建议之前的最后一个交易日）高德股票纳斯达克收盘价每股ADS 16.54美元的价格溢价了27.0%，较公司30和60个交易日量加权平均价的溢价分别是38.5％和39.8%。

交易目前预期将在2014年第三季度完成，对高德在完全转股且摊薄的基础上的股权价值估值约为15亿美元。

对于阿里巴巴继去年成为高德第一大股东后再次全资控股高德，业内人士认为这主要是因为，一方面，行业竞争尤其是腾讯地图正在崛起让阿里巴巴开始坐不住。事实上，尽管此前在地图领域一直是高德和百度地图一争高下，但腾讯地图的地位正在不断提高，尤其是腾讯收购一家具有甲级测绘资质的地图企业后，街景地图推出给地图市场带来震荡，阿里巴巴需要加强自己在地图上的布局；另一方面，除了地图是卡位移动互联网的重要渠道之外，阿里巴巴更希望利用高德地图进行地图服务、淘点点进行地图增值服务、支付宝作为支付工具，整条产业链基本上构成闭环。

关于阿里收购高德案例分析，东城教研小编了解到：本并购的协同效应初步分析 （一）资本协同 如果要与阿里进一步深度的整合，在目前二级市场价格不高的情况下，高德最好的选择就是“私有化” （二）战略协同 1、阿里巴巴和高德将加大建设以导航地图数据为基础、与生活服务信息高度融合的大数据服务体系，通过一体化生活服务，创造新的O2O商业模式。 2、收购高德后，阿里巴巴面临的整合难度较大。 四、资本市场的评价 2014年3月1日，德意志银行发布研究报告，将高德的股票评级维持在“持有”不变，目标价21美元。资本市场普遍认为高德依靠自身的力量难以完成转型任务，需要阿里巴巴生态体系的支持。

据中国电子商务研究中心(100ec.cn)监测数据显示,2013年手机地图在中国手机网民中的渗透率达35.4%,其中百度地图以40.9%的用户份额排名首位,其次为谷歌地图和高德地图,比例分别为23.7%和17.7%.

据中国电子商务研究中心(100ec.cn)监测数据显示,2013年中国移动购物市场交易规模达到1676.4亿元,同比增长165.4%,增速是pc端网购的4倍多.

三、分析师观点

对此,中国电子商务研究中心认为阿里此次收购高德,实现和百度、腾讯等在地图领域的布局形成了“bat三足鼎立”局面.

中国电子商务研究中心高级分析师张周平表示阿里收购高德发展趋势有:

(一)布局o2o加速转型

阿里瞄准了地图这一刚需工具所起到的平台作用,将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台等分别引入了高德地图和导航的应用.双方为数亿用户带来全新体验的同时,探寻出移动互联网领域的新商业模式,也体现出了阿里加速向移动互联网方向转型.未来服务类将是阿里下一个发力重点.此次收高德,在移动端,双方资源全面整合后,将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送,构建了完整的移动商务闭环.

(二)增加筹码谋求高估值

从去年开始,阿里巴巴整体上市愈演愈烈.而上市前刷估值成为其首要业务,一系列收购以及动作是阿里为了整体上市所继续做出的努力.目前阿里在电商业务之外留给投资者的想象空间并不多,o2o是具有更多想象力的重要领域.高德地图质地不错,在全额收购高德后,阿里的o2o战略将有更多想象空间.

(三)并购容易整合难

从中国的互联网并购事件中来看,并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题.多年来,阿里战略投资的案例中可以看出阿里并不太擅长资源整合.过去阿里也曾经收购过中国雅虎、口碑网并将这些公司完全纳入自己的体系之中,结果却做得并不好.相反,阿里只是参股的美团、陌陌的日子却做得风生水起.

中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽表示,此次并购将帮助高德更好在社交和商业化模式发展:

(一)加速模式转型

近年来,谷歌、阿里、百度、腾讯等巨头发力移动端,移动端的用户争抢越演越烈,对于高德而言,接入阿里能够利用其用户更好发挥地图和导航的潜力.2012年年底,高德先是和新浪微博合作,将地图融入社交元素,切入solomoco(社交+本地+商业),加速模式转型,获取更多用户一直是高德关注的.

(二)嫁接商业模式

通过和新浪微博的合作,高德在本地服务和社交领域得到完善,但是将信息流转化为资金流目的依旧没有实现.此次收购后,高德除了借助阿里的用户,还可以借助商品、商户,真正做到o2o的布局.