UGC是“user generated content”的缩写，中文可译为“用户生产内容”，即网友将自己DIY的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC在中国是伴随着以提倡个性化为主要特点的WEB2.0的概念兴起的。UGC并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。WIKI指的是一种网上共同协作的超文本系统，可由多人共同对网站内容进行维护和更新，是典型的靠UGC运作的系统。

UGC 是“user generated content”的缩写，中文可译为“用户生产内容”，即网友将自己 DIY的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。
UGC 在中国是伴随着以提倡个性化为主要特点的WEB2.0的概念兴起的。在 UGC 模式下，网友不再只是观众，而是成为互联网的“网中人”。
UGC的概念最早起源于互联网领域，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。YouTube等网站都可以看做是UGC的成功案例，社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是UGC的主要应用形式。

PGC（全称：Professional Generated Content），互联网术语，指专业生产内容（视频网站）、专家生产内容（微博）。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。也称为PPC，（Professionally-produced Content）。PGC与UGC（用户产生内容）相对应。

早期一些视频网站采用的是UGC（用户生成内容）模式，UGC有个好处是用户可以自由上传内容，丰富网站内容，但不利的方面在于内容的质量良莠不齐；

专业生成的内容

PGC模式，分类更专业，内容质量也更有保证；现在的电商媒体，特别是高端媒体采用的也是PGC模式，其内容设置及产品编辑均非常专业，非UGC模式能达到的

中国视频网站内容生产从UGC到PGC的走势，不只是观念世界的语词更替戏法，而是基于机制、资本量、生产者、内容和受众等五个面向的积累和支撑，按照互联网传播和市场运作规则产生的业态演进。

PGC经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作，但在内容的传播层面，却必须按照互联网的传播特性进行调整：

第一，各种类型的节目，综艺、谈话、纪录片等，都面对着更加没有耐性的互联网受众，于是，皆需按照一定的主题、关键词进行“切割”——可能整期节目看不下来，但可以只看感兴趣的某个片段。

第二，互联网是一个海量信息集纳的传播平台，整体越是海量，个体反而越是需要纯粹。单期节目的选题、内容要纯粹；单个片段的重点、亮点更要纯粹。

第三，由于互联网的实时更新、持续在线等特质，视频网站自制节目更加可以、也更加需要保证内容的因时而动、与时俱进。以搜狐视频为例：2011年《快乐女声》总决选前后，《搜狐大视野》推出《超女快女背后的故事》系列纪录片，引来海量观看点击；此外，金星在2011年因为参加浙江卫视、东方卫视节目的评委工作而热议频频，《搜狐大视野》适时推出张元导演2000年纪录片作品《金星小姐》，反响巨大

开放地理空间信息联盟（Open Geospatial Consortium-OGC）致力于提供地理信息行业软件和数据及服务的标准化工作。OGC在1994年到2004年期间机构名为Open GIS Consortium， 后因业务需要更名。OGC Web矢量服务允许客户端从多个Web矢量服务中取得使用地理标记语言（GML）编码的地理空间数据，这个服务定义了五个操作：GetCapabilites返回Web矢量服务性能描述文档（用XML描述）；DescribeFeatureType返回描述可以提供服务的任何矢量结构的XML文档；GetFeature为一个获取矢量实例的请求提供服务；Transaction为事务请求提供服务；LockFeature处理在一个事务期间对一个或多个矢量类型实例上锁的请求。

开放地理空间信息联盟 （Open Geospatial Consortium-OGC）

，致力于提供地理信息行业软件和数据及服务的标准化工作。OGC在1994年到2004年期间机构名为Open GIS Consortium， 后因业务需要更名。

OGC是一个非盈利的志愿的国际标准化组织，引领着空间地理信息标准及定位基本服务的发展。在空间数据互操作领域，基于公共接口访问模式的互操作方法是一种基本的操作方法。通过国际标准化组织（ISO/TC211）或技术联盟（如OGC）制定空间数据互操作的接口规范，GIS软件商开发遵循这一接口规范的空间数据的读写函数，可以实现异构空间数据库的互操作。

基于http（Web）XML的空间数据互操作是一个很热门的研究方向，主要涉及Web Service的相关技术。OGC和ISO/TC211共同推出了基于Web服务（XML）的空间数据互操作实现规范Web Map Service，Web Feature Service，Web Coverage Service以及用于空间数据传输与转换的地理信息标记语言GML。OGC提出了一个能无缝集成各种在线空间处理和位置服务的框架即OWS (OGC Web Service)，使得分布式空间处理系统能够通过XML和HTTP技术进行交互，并为各种在线空间数据资源、来自传感器的信息、空间处理服务和位置服务，基于Web的发现、访问、集成、分析、利用和可视化提供互操作框架。

一般认为Web2.0（论坛、博客为代表）和Web3.0（社交平台、微博客为代表）的相继流行，UGC（User-generated Content，用户生产内容，也称UCC，User-created Content）功不可没。随着移动互联网的发展，网上内容的创作又被细分出PGC（Professionally-generated Content，专业生产内容，也称PPC，Professionally-produced Content）和OGC（Occupationally-generated Content，职业生产内容），甚至有UGC、PGC和OGC谁是主 流的讨论。

这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台（网站）的PGC和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份（专家）贡献具有一定水平和质量的内容，如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。PGC和OGC也有交集，表明一部分专业内容生产者既有专业身份（资质、学识），也以提供相应内容为职业（职务），如媒体平台的记者、编辑，既有新闻的专业背景，也以写稿为职业领取报酬。

因此，UGC和PGC的区别，是有无专业的学识、资质，在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别，相对容易，以是否领取相应报酬作为分界，PGC往往是出于“爱好”，义务的贡献自己的知识，形成内容；而OGC是以职业为前提，其创作内容属于职务行为。是否有非专业的OGC？

从上图也看到UGC和OGC没有交集。在一个平台（网站）上，用户和提供商总是相对的，两者之间，既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有，但属于极少的群体。

以OGC为代表的网站如各大新闻站点、视频网站，其内容均有内部自行创造和从外部花钱购入版权；以UGC为代表的网站如各大论坛、博客和微博客站点，其内容均由用户自行创作,管理人员只是协调和维护秩序；PGC则在这两种网站中都有身影,由于其既能共享高质量的内容，同时网站提供商又无需为此给付报酬，所以OGC站点和UGC站点都很欢迎PGC。

显然,PGC是稀缺的,由于内容的生产是需要成本的（时间、人力和物料）,不给付报酬恐难维继,而给付报酬的PGC则归属到OGC的范畴。无论是以内容提供见长的新闻站点、视频网站,还是以互动服务见长的社区、社交站点，都努力争取更多的PGC。

或许PGC只是业界的一种错觉，根本上来看，PGC是UGC中的一部分，只是这部分内容相当精彩。互联网内容供应仍是泾渭分明的UGC和OGC。

核心观点：
一、 漫画行业：移动网络漫画快速崛起，商业模式仍未成熟
据速途研究院统计信息， 2016 年我国网漫用户达 7075 万人， 2017 年预计这一数字将破亿， 网络漫画市场前景广阔。 网络漫画平台主要有三大收入来源，内容付费、版权开发和广告收入，以内容付费和 IP 衍生为核心的商业模式已经清晰。漫画付费仍处于试水阶段，成熟的付费模式仍待探索， 资本助力， 版权开发各平台积极推进。

二、 快看漫画：专注 PGC 打造头部， 内容付费和 IP 衍生正在开发
根据快看官方信息，截止 2017 年 12 月，快看漫画总用户量达 1.3 亿，月活近 4000 万，日活近 1000 万，在用户活跃度和市场渗透率等多个指标上领跑垂直漫画市场， 本文将详细分析快看漫画异军突起背后的内容之道、核心竞争力以及未来盈利点。

内容为王： 爆款+大 V 入驻助推用户快速增长， 颜值+符号+条漫+轻娱乐，紧抓年轻人喜好，受众突破二次元圈层。 从女性漫拓展男性漫、 少年漫，持续引进日漫，改编页漫，内容不断升级致力打造全民级漫画平台。

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内容付费： 坚持用户体验，仅少量作品推出“付费抢先看”功能。 快看女性用户占比高达 72.52%，中等、中高以及高等消费能力用户达 71.05%，在这样强有力的冲动型消费者群体的支撑下， 快看付费前景可观。 版权运营：出版图书十分畅销，已有 6 部作品进行影视授权，游戏中心已上线。

三、 从韩国漫画分析快看消费和孵化前景，快看未来增长空间大
据韩国 KT 经济研究所统计，总人口仅仅 5000 万左右的韩国， 2015 年 webtoon（网络漫画） 市场在 4200亿韩元（约合人民币 25 亿）左右（包括衍生品和授权）。 付费价值： 内容付费收入=月活跃用户数*付费率*月均付费金额*12，参照网文市场和韩国漫画行业， 计算得 2025 年预计快看平台漫画付费收入区间为 13.8-41.4 亿元。孵化价值： 快看平台内容题材和韩漫相似，爱情、爆笑和惊悚居多，韩国此类题材漫改影视的成功证明主打女性漫的快看孵化价值也不容小觑。