惠普全球总裁兼首席执行官李艾科2011年6月来华参加惠普中国峰会时还在谈论如何开拓中国市场，两个月后却黯然宣布将剥离PSG部门。 （东方IC/图）

作者： 南方周末记者 冯禹丁 实习生 祝杨 发自北京

作为全球PC老大的惠普，突然宣布准备剥离PC，就好像是麦当劳突然宣布不卖汉堡。这种突然转型似乎并没有周密的计划，而更像是被逼无奈。

时隔6年，全球头号PC巨头惠普也无奈地步了IBM的后尘。

与IBM在2005年将PC部门卖给联想并向软件服务业转型如出一辙，惠普在2011年8月19日也宣布战略转型——将通过剥离或其他交易方式把惠普个人系统集团(PSG)分离成一家独立的公司，并正式放弃搭载WebOS操作系统的手机和平板电脑设备的所有运营。

与战略转型相呼应的是，惠普同时宣布董事会批准以每股42.11美元现金购买Autonomy公司所有的流通股票。Autonomy是一家业内领先的英国软件公司。

本周一，惠普公司表示倾向于剥离PC业务部门，目前正在评估此举可能造成的更大范围上的影响。

据悉，惠普本月早些时候宣布，正在考虑对个人系统业务部门(PSG)进行战略调整，并放弃webOS平板电脑TouchPad。消息传出，整个业界为之震惊。

按营收计，惠普最大的科技公司。本月初，惠普宣布说考虑分拆PSG部门（个人系统集团），当中包括PC业务，并停止平板电脑销售，以远离消费者市场。

惠普新闻发言人表示：“我们倾向于将PC业务分拆为一个独立的公司，现在的工作假设是分拆将会对惠普股东、客户和员工最有利。不过，我们正在努力完成对此假设的评估，包括完全了解将PSG从惠普分拆后带来的非协同效应。”

据相关媒体报道，惠普PC业务的可选方案包括分拆、出售，使之成为一个独立的公司。惠普此前曾表示整个过程需要12-18个月，不过最终的决定时间会在今年底见分晓。

经过了两个月的时间、一位CEO被解职、公司市值大幅缩水之后，惠普改变了主意，不再打算剥离庞大的消费个人电脑业务。惠普周四下午发表声明说，将保留个人电脑业务。惠普是全球最大的消费电脑生产商。

不可否认，自8月中旬惠普宣布将探讨剥离个人电脑业务以来，该公司每天都在往回找补。周四惠普股价收盘涨了4.8%。随着惠普决定不再“革新”，周四盘后交易时段，惠普股价相对持平。

下面回顾一下惠普对于个人电脑业务的态度是如何改变（或许该说是演变）的。

今年2月份：当时的首席执行长李艾科(Leo Apotheker)接受《华尔街日报》采访时说，从事个人电脑这样的消费业务使惠普具有了巨大的竞争优势。

8月份：李艾科说，我们需要突出重点，为此我们需要采取重大行动。惠普宣布，公司认为探索消费个人电脑以外的业务将帮助公司实现战略目标，追求有利可图的增长和更大的股东价值。

9月份：在李艾科被解职后，接替其担任首席执行长的惠特曼(Meg Whitman)给自己留了一些继续从事个人电脑业务的余地。惠特曼谈到可能的个人电脑业务剥离和其他举措时说，我支持8月18日宣布的措施。另一方面，正如《华尔街日报》记者报道的，惠特曼又说，我肯定会后退一步，严格审视这些措施。

10月中旬：《华尔街日报》记者沃森（Ben Worthen）报道说，惠普正在重新考虑剥离个人电脑业务的想法。

沃森写道，惠特曼和其他高管正在研究的新分析报告表明，惠普最好保留个人电脑业务，去年整个财年，该业务为惠普贡献了401亿美元的收入和20亿美元的营业利润……尤其值得一提的是，如果剥离个人电脑业务，惠普就会失去规模效益，这将严重削弱惠普从部件厂商那里买部件的购买力。分析显示，这可能会令惠普的供应链更加复杂，降低部分产品的利润率。

那么，惠普为什么要保留个人电脑业务呢？惠特曼周四给出的理由基本与2月份李艾科说的理由一样：个人电脑业务密切地融入了惠普的服务器、打印机和其他业务。惠特曼在声明中说：

基于数据的评估分析揭示了供应链、IT和采购等主要业务的融合程度。报告还详细说明了个人电脑业务对惠普解决方案产品阵容和整体品牌价值的贡献度。最后，报告还表明，在一家独立公司中重新创建这一切所付出的代价超过了剥离业务可能带来的好处。